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ある企業で、経営方針説明会が終わった後のことでした。 会議室を出た若手社員が、ぽつりとつぶやきました。
「社長の言っていることが、やっとわかりました」
この会社では、社長が繰り返し語る言葉がありました。
「これからは、この方向に会社を変えていく」
しかし社員にとっては、なぜ変わる必要があるのか 会社はどこへ向かうのか 自分たちは何をすればいいのかがはっきり見えていませんでした。
そこで社長は、自分の頭の中にある未来構想を整理し、会社の10年後の姿をストーリーとして言葉にしました。
なぜ今、変わらなければならないのか この会社はどこへ向かうのか 10年後、どんな会社になっていたいのかそれを一つの物語として社員に伝えたのです。
すると社員の反応が変わりました。
「そういうことだったんですね」
社長の想いと戦略が理解された瞬間でした。
多くの企業では、戦略がないわけではありません。 足りないのは、未来を共有できる言葉です。
このプログラムは、経営者の頭の中にある未来構想を、組織が動き出す言葉に変えるためのものです。
経営者の頭の中には、会社の未来があります。 しかし、その未来が言葉になっていなければ、組織は同じ方向を向けません。 数字や方針だけでは、人は本気で動かないからです。
本プログラムは、経営者インタビューによって「10年後のありたい姿」を未来ストーリーとして言語化し、その内容を起点に、PMVV、長期ビジョン、経営戦略、中期経営計画、単年度事業計画、実行伴走までを支援する、メニュー型のコンサルティングプログラムです。
未来を描くだけで終わらせない。
未来を、組織が動く経営の言葉に変える。
ひとつでも当てはまるなら、課題は戦略そのものではなく、経営の言語化にあるかもしれません。
多くの企業では、戦略がないのではありません。 問題は、経営者の頭の中にある構想、危機感、未来への意味付けが、組織で共有できる形になっていないことです。
経営者は日々、環境変化を読み取りながら判断しています。
・市場はどう変わるのか
・自社はどこで勝つべきか
・なぜ今、変わらなければならないのか
・10年後、どんな会社でありたいのか
この「解釈」と「意味付け」が曖昧なままでは、どれだけ立派な計画書を作っても、社員は腹落ちしません。 だからこそ必要なのが、未来を言葉にし、物語として共有することです。
現在の変化の激しい経営環境では、単に正解を探そうとしても中々うまくいきません。 複雑で変化の激しい状況の中で、何が起きているのかを解釈し、どんな意味を持つのかを考え、組織としてどう動くかを定める力が求められています。
この考え方が、センスメイキングです。
本プログラムでは、経営者インタビューを通じて、経営者自身が感じている環境変化の意味、危機感、機会、そして未来への構想を丁寧に整理します。 そのうえで、社員や取引先などのステークホルダーにも伝わるストーリーとして編集し、共感と納得を生む経営の言葉に変えていきます。
まずは経営者へのインタビューを通じて、10年後のありたい姿を未来ストーリーとして言語化します。
メインは「経営の言語化」
未来ストーリーを起点に、PMVV、長期ビジョン、経営戦略、中期経営計画、単年度事業計画へと落とし込みます。
最後は「実行伴走」計画を作るだけで終わらせず、進捗確認や定例レビューを通じて、実行まで伴走します。
一般的なコンサルティングは、いきなり分析や計画作成から入ります。 本プログラムは、まず経営者の未来構想をストーリーとして言語化するところから始めます。
そのため、単なる計画ではなく、「なぜこの方向を目指すのか」まで伝わる経営の土台ができます。
2. 言語化だけで終わらせず、戦略と計画にまでつなげる未来ストーリーは、単なる読み物ではありません。 そこからPMVV、10年ビジョン、経営戦略、中期経営計画へと展開し、実行可能な形に変えていきます。
3. 必要な支援を選べるメニュー型企業によって課題も成熟度も異なります。 そこで本プログラムでは、必要なメニューだけを選べる設計にしています。
4. 実績に裏打ちされた支援プレジデントオンラインなどでの企業インタビュー記事執筆のノウハウと、中小企業診断士として公的支援機関などで100社以上を支援してきた経験を掛け合わせ、経営者の思考を「伝わる言葉」と「動く計画」に変えます。
経営者へのインタビューを通じて、10年後のありたい姿をストーリー形式の記事として言語化します。
主な内容：
・経営者インタビュー
・環境変化の解釈整理
・未来構想の整理
・未来ストーリー記事作成
こんな企業におすすめ：
まずは自社の未来像を明確にしたい、経営者の思いを社員に伝えたい、採用やブランディングにも活用したい
未来ストーリーをもとに、Purpose・Mission・Vision・Valueを明確にし、組織浸透まで支援します。
主な内容:
・Purpose、Mission、Vision、Valueの策定支援
・浸透ワークショップ
・社内共有資料作成
こんな企業におすすめ:
理念やビジョンを見直したい、社員が判断しやすい行動指針を作りたい、組織文化の軸を整えたい
未来ストーリーを実現するために、10年先までを見据えた長期ビジョンと経営戦略を策定します。
主な内容:
・外部環境分析
・自社の強み・勝ち筋整理
・事業ポートフォリオ検討
・成長シナリオ設計
・10年ビジョン策定 戦略ロードマップ作成
こんな企業におすすめ:
売上10倍など高い目標を現実的な戦略に落とし込みたい、第二創業や事業変革の方向性を定めたい、新規事業も含めた長期の打ち手を整理したい
長期ビジョンを絵に描いた餅で終わらせないために、中期経営計画と単年度事業計画に落とし込みます。
主な内容:
・3〜5年の中期経営計画策定
・KGI・KPI設計
・重点施策の整理
・単年度事業計画策定
・実行体制の整理
こんな企業におすすめ:
経営計画を現場で動く形にしたい、数字と施策がつながった計画を作りたい、管理職や各部門が動きやすい計画にしたい
計画は作って終わりでは意味がありません。定例ミーティングやレビューを通じて、実行の進捗管理まで伴走します。
主な内容:
・月次レビュー
・四半期戦略会議支援
・KPI進捗確認
・課題整理と打ち手検討
・必要に応じた計画見直し
こんな企業におすすめ:
計画が形骸化しやすい、定期的に経営を見直す場を持ちたい、実行力を高めたい
現在の課題や目指したい姿を伺い、必要な支援メニューを整理します。
経営者の構想、危機感、強み、未来像を丁寧に引き出します。
経営者の思考を、社員やステークホルダーに伝わるストーリーとして可視化します。
PMVV、長期ビジョン、経営戦略、中期経営計画、伴走支援などから必要なメニューを選択いただきます。
計画の策定だけでなく、浸透と実行まで支援します。
多数の企業経営者へのインタビュー記事を執筆してきた経験を活かし、経営者の思考や意思決定の背景を、読み手に伝わる形に整理します。
公的支援機関などを通じて100社以上の支援に携わってきた経験をもとに、理念だけで終わらない、実行につながる戦略・計画づくりを支援します。
単なる文章作成ではなく、経営の言語化から戦略策定、計画策定、伴走支援まで一貫して支援できる点が、本プログラムの大きな特徴です。
初回相談で現在の状況や課題を伺い、必要な支援を整理したうえでご提案します。
はい。特に成長志向が高く、未来の方向性を明確にしたい企業に適しています。
未来を、組織が動く言葉に変えたい。 そんな経営者の方は、まずはご相談ください。
未来ストーリーから始まる経営の言語化伴走プログラムについて、詳しいご説明をいたします。
